斯坦福大学曾经提出这样一个观点：决定人与人之间差异的，非天赋也非勤奋程度，而是思维模式。思维引导行为，行为则决定成败。一旦你培养了以下这七种顶级思维，成功便近在咫尺。

　　建安二十二年，曹操在考虑立嗣问题时，征询了荀攸、杨修、陈群等人的意见。他们给出的回答，要么是冗长的理论阐述，要么过于明显地带有个人目的。

　　随后，曹操转向贾诩寻求意见。贾诩并未直接表达自己的观点，而是提起了袁绍和刘表的往事。他回忆道，袁绍选择立第三子袁尚为继承人，这引起了长子袁谭的不满，最终导致兄弟间的内斗，使得曹操能够轻易地将他们击败。他还提到了刘表，刘表立幼子刘琮为继承人，迫使长子刘琦流亡至江夏，并在那里集结兵力。当曹操南征时，刘琮在蔡瑁等人的怂恿下，举州投降。

　　贾诩讲述完这些历史故事后，便不再多言。曹操立刻领会了他的暗示，明白贾诩通过这些故事是在劝告自己不要舍弃长子而选择幼子，以免引发兄弟间的争斗。因此，不久之后，曹操便宣布立长子曹丕为世子。

　　鬼谷子曾言：“说者听，必合于情。”在与人沟通时，情感的共鸣往往比逻辑的论证更为重要。人们通常不会对那些冷漠、生硬的大道理产生好感，即便这些建议本身是正确的。一个好的故事，往往比一连串的大道理更能打动人心。

　　他安排十分之一的员工继续从事核心工作，而其余的人则被安排学习新技能或负责清洁工作，尽管如此，他们的工资依旧全额发放。

　　著名作家丹·希思提出了“上游思维”的概念：面对问题时，我们不应急于应对，而应将目光投向问题的源头，深究根本原因，这样才能彻底解决问题。

　　教育家约翰·杜威在学生时代遭遇了一个问题：班级里蚊子泛滥，导致许多同学被叮咬，无法专心听课。放学后，老师指示学生们携带工具，准备进行灭蚊行动。次日，同学们带来了各种灭蚊工具，包括蚊子拍、捕蚊网和灭蚊药等。然而，杜威却选择了一把镰刀。同学们嘲笑他缺乏常识，但随后他们各自开始忙碌起来。尽管他们竭尽全力，蚊子仍旧不断出现。这时，杜威站在窗外的草丛中，挥舞着镰刀，随着杂草的倒下，成群的蚊子飞起，向远处散去。

　　这一情景让我联想到《麦肯锡图表思考法》中提到的一个工作原则——不要像打地鼠一样解决问题。如果只是针对问题出现的地方进行应对，问题将永远无法彻底解决。解决问题时，普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶尖高手则改变思维。只有追根溯源，全面审视问题，找到关键节点，才能一举成功。

　　美国社会学家乔治·C·霍曼斯提出，世界上最紧密且持久的关系，类似于泥土与树苗的关系。树苗从泥土中汲取养分，最终成长为参天大树；而泥土则通过吸收腐烂的落叶变得更加肥沃。

　　1970年，乔布斯通过同学的介绍，结识了发明家史蒂夫·沃兹尼亚克。当时，沃兹已经组装出了苹果一号电脑，却在推广过程中屡屡受挫。只有乔布斯认为这是一个商机，于是他利用自己的人脉资源，帮助沃兹销售电脑。

　　后来，当乔布斯在雅达利公司工作时，面临一个棘手的问题，他被要求在四天内设计出一款产品。沃兹利用自己精湛的编程技能，帮助乔布斯在限定时间内完成了任务。

　　社交的底层逻辑，实际上是一场平等的利益交换。如果你能够为他人提供帮助，那么他人也更愿意为你提供支持。没有永恒的朋友，只有永恒的利益。一段关系能否持久，关键在于“价值闭环”。当你拥有可以交换的价值时，你自然会形成一种吸引力，吸引他人与你同行，共同探索更远的未来。

　　除了睡眠时间，人的一生仅有万余天。许多人看似活了一天，实则只是重复了无数次。这番话确实发人深省。

　　那些不擅长反思和总结经验的人，仿佛被上了发条的机器，一生都在进行着单调的重复劳动。

　　“这周我取得了哪些成就？哪些做法是正确的？我还能如何进一步提升工作表现？”

　　然而，那些能够回头审视经验教训，从而避免从一个困境中爬出又跌入另一个陷阱的人，才是真正智慧的。

　　每晚睡前，不妨放下手机，花上15分钟进行复盘，思考自己如何度过了这一天。

　　及时地反思和反馈，将经历转化为深刻的阅历，将错误转变为宝贵的经验，自然能够减少弯路，让余生之路更加平坦。

　　作家刘同在毕业后加入了一家电视台，与他同时入职的还有近十位毕业生。那时，刘同每天忙得不可开交，负责拍摄和撰写策划案，常常加班至深夜，工作时长超过15小时。然而，他的同事们却在想方设法偷懒，每天的工作时间不超过6小时。刘同感到这种状况极不公平，向朋友抱怨：“我们领着相同的薪水，为何只有我在全力以赴？”朋友却回应道：“你的想法错了。实际上，工作量是固定的，你们之间存在竞争关系。你工作得越多，获得的锻炼就越充分，最终积累的经验和成长也就越丰富，实际上是你在夺取别人的机会。”这番话让迷茫中的刘同豁然开朗。于是，他不再纠结于工作量的多少，而是全身心投入到工作中。数年后，当他的同事们仍在原地踏步时，刘同已经逐步晋升为公司的副总裁。

　　经济学家薛兆丰曾经说过的一句话，启发了许多人：“每个人在每个时刻，实际上都是在为自己的简历工作。”工作不仅仅是为了薪水，更重要的是它提供了一个平台，让你能够磨练和提升自己。如果你总是以替别人工作的态度来对待工作，那么限制的将是自己的成长。而当你以老板的心态去工作时，即便最终未能成为老板，你的能力、视野和格局也会发生质的飞跃。

　　另一种则是长期主义者，他们愿意忍受艰辛，保持耐心，选择了一条更为长远的道路。

　　前者常常对别人的成就感到羡慕，渴望迅速晋升和加薪，期望在短时间内成为佼佼者。

　　《诗词大会》第三季的冠军雷海为，在他成名之前，不过是一名平凡的外卖配送员，生活单调而乏味。

　　当其他同事利用闲暇时间沉迷于刷短视频或玩游戏，并对雷海为进行嘲讽时，他却不予理会，而是废寝忘食地背诵诗词。

　　“无论你的能力大小，只要将目光放长远，通过长期主义这一行为模式，你终将成为时间的伙伴。”

　　在这个快速变化的时代，唯有不断学习和适应，才能保持竞争力。持续学习已经成为顶级思维的实践之一，它要求我们不断更新知识、技能和观念，以应对未来的挑战。

　　在科技领域，苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯就是一个典型的例子。乔布斯在1985年被自己创立的公司赶出后，没有选择放弃，而是继续学习和探索。他涉足动画电影领域，创办了皮克斯动画工作室，并成功推出了《玩具总动员》等经典作品。这段经历不仅让他重新找回了自信，也为他后来重返苹果公司奠定了坚实的基础。

　　在商业领域，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯也是一个持续学习的典范。贝索斯始终保持着对新知识的渴望，不断探索和尝试新的商业模式。他不仅关注商业领域，还对太空探索充满兴趣，创办了蓝色起源公司，致力于降低太空旅行的成本。贝索斯的持续学习和探索精神，使他成为全球商业和科技领域的领军人物。

　　持续学习不仅限于商业和科技领域，它适用于每一个行业和个人。无论你是学生、教师、企业家还是普通职员，都应该保持对知识的渴望，不断学习和成长。只有这样，我们才能在不断变化的世界中立于不败之地。

　　每天抽出一些时间来阅读书籍、参加培训课程、与他人交流思想，都是持续学习的有效方式。通过不断学习，我们可以拓宽视野，提高解决问题的能力，最终实现个人价值和职业发展。

　　情绪管理是顶级思维的重要组成部分，它要求我们学会控制和调节自己的情绪，以保持冷静和理智。情绪管理不仅有助于提高工作效率，还能改善人际关系，提升生活质量。

　　在政治领域，美国前总统巴拉克·奥巴马就是一个情绪管理的高手。在竞选和执政过程中，他面对各种压力和挑战，始终保持冷静和沉着。即使在最紧张的时刻，他也能保持微笑，展现出自信和从容。这种情绪管理能力，使他赢得了选民的信任和支持。

　　在体育领域，网球名将诺瓦克·德约科维奇也是一个情绪管理的典范。在比赛中，他经常面对各种不利情况，但他总能保持冷静，调整自己的情绪和状态。这种能力使他在关键时刻能够发挥出最佳水平，赢得比赛胜利。

　　情绪管理并不意味着压抑自己的情感，而是要学会合理表达和调节情绪。我们可以通过冥想、运动、写日记等方式来缓解压力，释放负面情绪。同时，我们还需要学会换位思考，理解他人的感受，以建立良好的人际关系。

　　情绪管理是一项需要长期练习的技能，但一旦掌握，它将为我们的生活带来巨大的改变。通过有效的情绪管理，我们可以更好地应对生活中的挑战，实现个人成长和成功。

　　哲学家尼采曾经指出：“不蜕皮的蛇注定走向死亡，人类亦是如此。”为了实现蜕变，我们必须让思维经历新陈代谢。在这个快速变化的时代，若要稳固立足，学会自我更新和主动适应变化变得至关重要。思维的升级，无疑是最佳的自我进化途径。认识到自身的局限并勇于改变，将开启更加宽广的人生视野。

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