哈电集团是中国动力技术的策源地，承担着建设世界一流装备制造企业和东北振兴的使命。顺国企改革的浪潮，哈电集团所属企业哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司将目光朝向了此时新型工业化和制造业集群更为发达的苏州工业园区，通过混改控股本地民营企业，成立为哈尔滨电气集团苏州道森阀门有限公司（以下简称“哈电苏州道森”）。

　　央企与民企的融合，会擦出什么样的火花。东北老工业基地的根在长三角新工业园区的土地上会结出什么样的果？哈电集团苏州道森阀门用一年的混改历程向我们逐渐揭开了谜底。

　　为认真落实企业党组织集中统一领导，保证国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。完成混改后，哈电苏州道森阀门有限公司第一时间成立党支部、召开党员大会，进一步加强制度建设，厘清支委会、董事会、经理层的权责边界。坚持把建立党的组织、开展党的工作，作为推进混合所有制改革的必要前提。哈电苏州道森由党支部书记牵头负责整章建制工作，在职工中强化制度意识、维护制度权威，抓好制度的遵守和执行，激发改革内生动力。混改一年，苏州道森已完成各类制度管理规程117项，大幅提升了企业治理和公司经营效能。

　　公司党支部在两级党委的正确领导下，坚持“强党建就是强发展”的理念，积极探索混合所有制企业党建工作的新路径、新方法，以高质量党建引领带动混改企业高质量发展。销售收入、利润总额、劳动生产率、研发投入强度等都有了大幅度提升，通过完善公司治理中加强党的领导，切实把制度优势转化为企业治理效能。

　　哈电苏州道森聚焦主责主业，积极发挥党建引领保障作用，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，谋划提出了“产品、产能、质量和管理”四个提升方针。

　　哈电苏州道森董事长王健刚表示：“混改首年，我们将‘党建引领、四个提升’作为实践方针，充分将哈电集团、哈电阀门在装备制造业领域70余年的技术积淀与苏州的产业链及国际贸易优势相结合。”

　　哈电阀门是“创建世界一流专精特新示范企业”、国企改革“双百企业”。行业综合排名在全国近万家阀门企业中位居前列。其中，在高温高压火电阀门领域始终独占鳌头，国家超（超）临界关键阀门国产化推广应用项目市场占有率近70％。

　　作为国家重要的能源装备制造企业，哈电苏州道森和哈电集团一道承载着国家“碳中和”、“碳达标”的任务。基于苏州本地的供应链优势和强劲的新能源产业基础。哈电苏州道森在哈电集团“三商”（即新型电力系统、绿色低碳的驱动系统、清洁高效的工业系统）战略中扮演着重要的角色。

　　上承哈电阀门的技术积淀，依托苏州道森在石油石化阀门领域的优势，哈电苏州道森依托高素质研发技术团队，严格按照国内国际标准，自主研制，形成了覆盖全行业的产品体系。产品使用场景从深冷－196°C到高温650°C、从陆地到深海的环境应用；从线磅的超高压阀门。产品类型涵盖了球阀、闸阀、截止阀、止回阀、控制阀、蝶阀等工业阀门。其中，6A球阀、轨道球阀产品从技术到应用都位居行业前列。

　　目前，其自主研发产品已在石油、化工、天然气、电力、煤化工、海洋平台及船舶等领域广泛使用。2023年，客户规模进一步扩大，与中国石化、中海油、天辰工程有限公司、万华集团、云南通威、成达工程等龙头企业持续深入合作。与此同时，哈电苏州道森将国际市场作为重要的战略任务。截至目前，产品已远销至俄罗斯、韩国、阿联酋、巴西、新加坡、哈萨克斯坦、卡塔尔、沙特、越南等数十个国家。